Estimacion de tiempo efectivo de:
Altas: 44.63 min
Bajas: 20.27
Cambios=36.34
Consultas=65.43
18 junio 2015
Estimación de un libro de 100 cuartillas
Libro de 100 cuartillas
Promedio de pulsaciones por hoja: 17450 pph
Promedio de pulsaciones por hoja: 17450 pph
Estimación de tiempo efectivo: 51.63 min
10 junio 2015
08 junio 2015
Base de datos, proceso de mejora
02 junio 2015
28 abril 2015
Proceso de mejora continua
La finalidad de este proceso es que, al final de cada
siclo, se logren identificar las posibles mejoras que se pueden implementar en
el futuro. Se buscan procesos más rápidos y eficientes de producción de
productos y servicios.
También abarca la actualización, un cambio constante
de las actividades ya que la necesidades también cambian con el transcurso del
tiempo y el desarrollo de tecnologías.
Debe existir una planeación del proyecto,
posteriormente se debe implementar el proyecto y, durante el proceso, verificar
las actividades y posibles mejoras, es ahí donde se busca una mejora por mínima
que sea. Antes de implementar un cambio
en el proyecto se debe hacer una estimación de todos posibles escenarios que puede
haber y de ahí se considera si es conveniente realizar ese cambio o replantearse
el cambio de mejora.
La importancia de este proceso es que la organización
tiene más herramientas para un ambiente competitivo ya que se vuelve más
productivo y tiene más posibilidades de ofrecer productos y servicios de
calidad ya que cumple con una de las condiciones básicas del proceso de calidad
que es la mejora continua.
Sin embargo, es importante destacar que la mejora no
es únicamente de un solo proceso, si no que los cambios deben buscarse en todo
el proceso ya que llega a haber una distorsión de los objetivos y se pierde la
visión del proyecto. Esto conlleva a que todos los integrantes del proyecto
deben participar y estar al tanto de los cambios del proceso.
Es recomendable documentar los cambios que se llevan a
cabo para no perder los objetivos generales y, si llega a existir alguna falla
en el proceso, identificar los posibles errores. Para identificar las mejoras
se debe identificar la métrica que se implementará para registrar los cambios
de la manera más objetiva posible.
Se concluye que este proceso requiere tiempo para
visualizar los beneficios que se logran y debe existir experiencia de los
integrantes y esto se logra únicamente con práctica y tiempo. Todos los procesos son importantes para poder
garantizar que existe una mejora continua y la comunicación en equipo es
importante para agilizar este aspecto.
Fuentes:
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/mejora-continua
http://www.eoi.es/blogs/mariavictoriaflores/definicion-de-mejora-continua/
Modelos de calidad de software
CMMI Capability
Maturity Model Integration
Modelo de calidad que clasifica empresas en nivele de calidad. Los
niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que realizan para
producir software. Se toma el conocimiento
situado en la organización.
Consta de cinco niveles:
Inicial o Nivel 1:
Empresas que no llevan a cabo procesos de planeación de proyectos.
No hay control sobre el estado del proyecto.
Repetible o Nivel 2:
El proyecto es controlado en el desarrollo y se pueden repetir los resultados
obtenidos.
Se implementan los siguientes procesos:
·
Gestión de requisitos
·
Planificación de proyectos
·
Gestión de proveedores
·
Aseguramiento de la calidad
·
Gestión de la configuración.
Definido o Nivel 3:
El proceso para desarrollar proyectos ya está definida, está establecida, documentada y se pueden
medir datos objetivos para desarrollar objetivos concretos.
Se implementa:
·
Desarrollo
de requisitos
·
Solución de técnica
·
Integración del producto
·
Verificación
·
Validación
·
Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
·
Definición de los procesos de la organización
·
Planificación de la información
·
Gestión de riesgos
·
Análisis y resolución de toma de decisiones
Cuantitativamente Gestionado o
Nivel 4:
Se usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes
y la organización del proyecto.
Se implementan estos procesos:
- Gestión cuantitativa de proyectos
- Mejora de los procesos de la organización
Optimizado o Nivel 5:
Su objetivo es la mejora de las actividades realizadas en el transcurso
del proyecto. Las mejoras son incrementales e innovan los procesos que son
identificados gracias a las métricas que son antes identificadas, han pasado
por un proceso de evaluación y son puestas en práctica. Está muy relacionado
con el Nivel 4.
Los procesos son:
- Innovación organizacional
- Análisis y resolución de las causas
PSP: PEROSNAL
SOFTWARE PROCESS
Permite mejorar la forma en la que se construyen software. Considera
aspectos de planeación, calidad, estimación de costos y productividad.
Se basa en la estimación de dichos aspectos, permite sabe cuánto y cómo
se desarrollan las tareas de un proceso. Sus características principales es que
se basa en métricas y estimaciones que se utilizan para la evaluación y mejora
de procesos para así ser implementado en procesos futuros.
Durante cada proyecto el ingeniero debe generar un documento en donde se
registran todas las actividades realizadas, estos documentos llevan el nombre
de script los cuales son la base de este modelo de calidad.
TSP: TEAM SOFTARE PROCESS
Es un método de establecimiento de mejora para proyectos de desarrollo
de software.
Este modelo se desarrolla en equipos y ayuda a establecer sus objetivos,
planifica los procesos y se hace una revisión del trabajo con la finalidad de desarrollar
productos de calidad.
La organización del trabajo es la parte más importante de este modelo y
el ámbito en el que se desempeñan debe ser óptimo.
El marco que se implementa se combina con el modelo PSP, se realiza un
historial de actividades y se buscan las posibles mejoras de cada integrante
así como en conjunto.
Fuente:
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